软件开发路线图——为什么你的数字产品需要一个好的计划?
就软件开发而言，路线图是一种工具，它提供了计划的可交付成果和软件产品或项目的顺序的视图, 有效地提供了对其未来的一瞥.
本文着重于解释什么是软件开发路线图, 它的优点, 构建一个的高级过程, 以及帮助创建软件开发路线图的有价值的工具.
什么是软件开发路线图?
路线图是公司的高级概述 愿景和目标 下一段时间的乘积. 软件路线图是专门为软件开发项目设计的. 这是一个 战略计划 用于概述未来的产品功能和团队何时需要的时间表 交付这些功能.
你为什么需要它?
对未来有一个清晰的概述 数码产品 最终帮助跟踪项目里程碑的进度，并在项目生命周期中管理期望. 它使所有利益相关者与公司的业务优先级和战略目标保持一致.
路线图的种类
您可以根据受众类型和所涉及的产品数量创建不同的路线图. 通常, 路线图开发软件允许您根据这些类型的路线图定制计划.
以下是最常见的类型，以及它们之间的区别.
当开始制定路线图时, 考虑文档的目标受众是谁总是一个好主意. /来源:altexsoft.com
内部的路线图
这些路线图适用于公司高层管理等内部团队, 高管, 或者工程团队. 路线图应该根据受众关注具体细节, 比如商业策略, 直接客户利益, 预期收入, 特性, 测试工作.
外部的路线图
这些路线图是明确针对客户的. 因此，您应该更多地关注项目可交付成果对客户的好处.
多个产品路线图
如果你是 产品经理 负责多个产品, 此路线图简化了跨所有这些产品所需的协调工作. 因为多产品路线图可以跟踪跨职能团队中的所有依赖关系, 使工程团队之间的沟通更容易. 此外，它使所有不同产品类型之间保持一致性.
单一产品路线图
这是单个产品最常见的产品路线图类型. 它是一种高级的可视化总结，传达了软件产品提供的远景和目标.
如何构建软件路线图?
就像 软件开发过程, 路线图创建包括一系列步骤，以产生最终满足客户期望的战略计划.
谁来做呢??
通常, 关键干系人是拥有特性的产品经理或产品所有者，以及执行计划的项目经理. 如果有多个产品所有者，他们可能拥有特定的功能.
您将根据您的组织的软件开发方法开发您的路线图. 例如，敏捷团队将创建一个路线图，其中包含可能发生变化的增量步骤. 另一方面, 遵循传统瀑布式方法的公司将制定更固定的计划.
下面是构建一个清晰完整的软件产品路线图需要遵循的主要步骤.
构建软件路线图的步骤
确定你的愿景、目标和产品策略
首先，分析大局. 把握好公司的整体愿景, 目标, 以及产品策略，以了解下一阶段公司需要在哪些领域开展业务. 确定路线图计划背后的原因以及需要为谁实现这些目标.
你可以与你的利益相关者取得联系，了解客户对他们的要求以及他们在初始阶段的功能优先级. 根据这些信息, 你可以在接下来的规划阶段，找出公司的发展方向.
确定团队成员的不同需求
关注路线图的目标受众. 例如, 公司的高层管理人员对技术细节或团队如何开发新特性不感兴趣. 他们想要了解计划的特性如何实现他们的业务目标，以及如何增加他们的收入和利润.
另一方面, 工程团队或开发人员更感兴趣的是了解他们需要多少工作和资源来实现项目里程碑. 因此，确保你的产品路线图适合不同的受众. 此外，路线图通常涉及多个团队. 因此，如果您需要每个团队的独特细节，请了解您的团队.
投资于经过验证的项目管理过程和方法是有回报的. 根据CIO的说法，使用经过验证的PM实践的组织 少浪费28倍的钱 而不是那些杂乱无章的同行.
来源:首席信息官.com
确定角色和职责
路线图的创建不是一个私人的过程，而是一个协作的过程. 因此, 确定应该积极参与路线图创建和项目执行的关键人员. 例如, 谁来定义史诗和特征, 谁拥有这些?, 谁需要执行这些? 当每个人都意识到他们在路线图创建中的作用时，它可以带来一个高质量的路线图.
开始创建路线图
从最具战略意义的层面开始
您可以开始创建您的路线图，以确定项目的总体范围, 观众, 角色和职责. 为了方便起见，您可以使用产品路线图软件. 首先，确定最抽象的层次，并在其下添加特定的细节. 创建不同的主题和史诗，然后添加与之相关的功能.
定义特性、用户故事和时间轴
定义特性并创建概述更多细节的用户描述，以便工程团队准确地知道在每个用户描述中应该做什么. 此外，与内部团队达成一致，设定现实的时间表. 在创建路线图时，始终关注公司愿景和业务战略. 因此，要避免包含太多的细节.
回顾并不断更新
与涉众分享你的产品路线图, 获得他们持续的反馈, 并做出相应的修改. 软件路线图不是固定的计划，而是不断发展的. 因为当执行发生时，优先级会发生变化.
因此，请始终跟踪这些更改并相应地更新路线图. 此外，根据路线图的当前进展，可能会有新的特性或需求. 更新这些新信息，并将变更通知涉众. 在更新路线图时，请始终确保与战略目标保持一致.
一个简单的数字产品发布路线图的例子/来源:roadmunk.com
拥有软件产品路线图的主要好处是什么?
它有助于根据产品和技术决策确定关键特性的优先级
有了路线图在手, 参与项目团队的每个人都知道，他们正在根据其重要性的顺序处理正确的功能集. 它可以帮助产品所有者找到 最优成本和计划 项目的可交付成果，具有正确的功能和现实的时间表.
它帮助开发团队理解他们的关键角色和对项目的贡献
当开发团队对项目有更大的了解时, 他们可以清楚地了解在计划执行过程中应该扮演什么角色. 开发团队确切地知道贡献是如何帮助实现客户期望的.
改善开发团队成员和产品团队之间的沟通
当产品团队准备好路线图时, 产品经理通常会与公司高管和开发团队成员开会讨论这个问题. 因此, 一个完善的路线图可以开启新的讨论和想法，并引起产品团队的关注.
例如, 如果他们提交的功能可以在设定的时间内完成, 特定功能对整个产品的影响, 等. 这些对话可以帮助你在需要的时候获得公司高层管理人员的批准.
这种沟通对于每个人都对计划项目的当前状态保持一致是必不可少的.
沟通是任何项目成功的关键因素之一. 敏捷包含了您应该应用于您的团队的最佳实践. /来源:vilmate.com
识别与项目相关的风险和差距
有时候，路线图可以揭示与计划的新特性相关的风险. 然后，团队可以讨论并确定缓解计划 降低风险. 此外，它还可以确定差距在哪里. 例如, 团队可能缺乏足够的开发人员来开发特定的功能，并且可能需要额外的开发资源来实现其目标.
提高项目对每个人的可见性
产品开发路线图对项目团队中的每个人都是可访问的. 他们知道他们将在开发生命周期的下一个阶段交付哪些特性, 成本, 分配给团队的预算, 的依赖关系, 以及实现里程碑需要付出的代价.
产品路线图用于创建数字产品开发路线图的软件.
从头开始创建产品路线图需要花费大量的时间和精力. 这可能是一项乏味的任务，特别是如果你使用Excel构建路线图. 幸运的是，市场上有一些有价值的基于云的产品路线图软件.
这些工具允许您快速创建可视化的路线图，从而节省大量宝贵的时间. 这里有一些你可以使用的工具.
66%的公司使用项目管理软件 完成 他们的项目 原来的预算相比之下，47%的企业没有 项目管理工具.
来源:采购经理人指数.org
啊哈!
啊哈”被誉为市场上最好的产品路线图软件之一, 受到5000多家公司的信赖, 包括领英和戴尔等科技巨头. 此工具可帮助您使用他们的模板库或自己的模板库创建有吸引力的可视化产品路线图.
您可以轻松地将目标、特性和许多路径映射项拖放到一个位置. 此外，它还提供了与队友实时协作的功能.
OpenProject
另一个有用的工具，用于创建具有不同特性集的产品路线图. 例如, 甘特图, 多项目道路制图, 在相关的wiki页面中记录关键信息, 估计时间和实际时间的比较, 进度跟踪, 还有关于截止日期的电子邮件通知.
ProductPlan
使用ProductPlan软件，您可以快速构建具有吸引力的无限产品开发路线图. 除了所有的主要特点, 它们与Jira的集成可以帮助您的团队与路线图功能同步. 此外，你可以与整个组织分享你的计划. 也, 它提供了无限的观众帐户，使利益相关者能够灵活地提供反馈.
Jira
另一个广泛使用的路线图创建软件，对敏捷软件开发团队很有用. Jira提供了用户故事创建和跟踪进度的方法, 缺陷跟踪, 依赖跟踪, 以及其他项目管理功能.
Summary
软件开发路线图是展示数字产品如何发展并持续实现其预期业务目标的最佳方式. 创建路线图涉及到重要的步骤, 从了解您的愿景和公司战略到共享和更新路线图以反映其当前状态. 有了一个完善的路线图，你的公司就会在几个方面获得很多好处.
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